1-2-مشخصات محصول
|
1-1-2- نام و کاربرد محصول: ایجاد و راه اندازی شرکت خدماتی حسابداری و حسابرسی برای انجام کلیه فعالیت های حسابداری و حسابرسی در کلیه مقاطع
|
|
2-1-2-مشخصات فنی محصول انجام فعالیت های حسابداری و حسابرسی
|
|
3-1-2-معرفی روشهای انجام فعالیت حسابداری دولتی ، حسابداری صنعتی ، حسابداری شرکتی و ...
|
– تعیین ظرفیت
2-3-برآورد میزان مصرف مواد اولیه و قطعات خریدنی
| ردیف | نام ماده اولیه/ قطعات خریدنی | مشخصات فنی | مورد مصرف در محصول | میزان مصرف در محصول | مصرف سالیانه | منبع تامین | ||
| مقدار | واحد | داخلی | خارجی | |||||
| 1 | نیاز های نرم افزاری
| - | جهت حسابداری | - | 6 |
| * |
|
| 2 | نیاز های سخت افزاری | - | جهت حسابداری |
| 3 |
| * |
|
| 3 | دفاتر ثبت | - | جهت ثبت و بایگانی اثناد |
| 3 |
| * |
|
| 4 | لوازم و امکانات دفتری | - | جهت فراهم نمودن دفتر شرکت |
| 6 |
| * |
|
4-معرفی دستگاه ها و تجهیزات انجام فعالیت
| ردیف | نام ماشین آلات/ تجهیزات تولید یا انجام فعالیت | مشخصات فنی | تعداد | منبع تامین | |
| داخلی | خارجی | ||||
| 1 | حسابداری تملک دارایی های سرمایه ای | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
| 2 | حسابداری | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
| 3 | اعتبارات | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
| 4 | انبارداری | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
| 5 | حقوق و دستمزد | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
| 6 | اموال | وزارت جهاد کشاورزی |
| * |
|
2-5-معرفی تجهیزات و تاسیسات عمومی
| ردیف | عنوان تاسیسات | به مقدار مصرف | مقدار مصرف | |||
| محوطه | کارگاه | اداری | بنزین | گازوییل | ||
| 1 | برق |
| * | * |
|
|
| 2 | آب |
| * |
|
|
|
| 3 | گاز |
| * | * |
|
|
| 4 | تلفن |
|
| * |
|
|
| 5 | سوخت گرمایش |
| * | * |
|
|
شرح فعالیت های شرکت :
1 – فعالیت های حسابداری دولتی
- حسابداری تملک دارایی های سرمایه ای
- حسابداری مالی
- اعتبارات
- انبار داری
- اموال
- حقوق و دستمزد
و ...
2 – فعالیت های حسابداری شرکتی
حسابداری شرکتی – حسابداری صنعتی - انبارداری – انبارگردانی و ...
3 –حسابرسی
حسابرسی دولتی
حسابرسی شرکتی
و ...
برخی از اطلاعات فنی مورد نیاز :
یكی از مباحث اصلی و مطرح بخشهای اداری ـ حسابداری و مالی و خدماتی اكثر موسسات ، سازمانها و شركتها در روزهای پایان سال شلوغی و جنب و جوش است كه برای انجام كارهای باقیمانده و ناتمام صورت می گیرد .
انگار كه مسابقه ای در پیش است از كاركرد كارمند ساده گرفته تا مدیران و سرپرستان رده بالای در سازمان جهت رسیدن به نقطه پایان در تلاش هستند .
به راستی چرا اینگونه است ؟ و چه عواملی سبب این می شود كه نتوانیم كارهایمان را در طی سال انجام دهیم ؟ عوامل فرهنگی موثرند یا عوامل اقتصادی ؟
آیا قوانین موجود كشور دارای اشكال و نقص هستند و یا عوامل محیطی و اجتماعی درون سازمانها؟
آیا از فن آوری سیستمهای اطلاعات مدیریت ( ) نتوانسته ایم بدرستی بهره‌ای ببریم ؟
آیا كاركنان سازمانها به موقع وظایف محوله را انجام نمی دهند ؟
و آیا مدیران از ابزارهای كنترلی مدیریتی خود به نحو مطلوب استفاده نمی كنند ؟
اینها سئوالات مطرحی هستند كه می توان با حل آنها گره بسیاری از مشكلات موجود سازمانها و شركتها باز شده و بدرستی از زمان بعنوان یك منبع محدود استفاده نمود .
بحثها و نظرات مختلفی در خصوص روزهای پایان سال با انبوه زیاد كارهای ناتمام مطرح است . عدهای از صاحبنظران بر این باورند كه مدیران ما با توجه به عوامل فرهنگی و محیطی دارای ساختار مناسبی از لحاظ تركیب زمان و شرایط آن و استفاده بهینه از وقت نمی باشند .
در این گزارش یه مسایلی در خصوص ریشه های بنیادی این مساله می پردازم و امیدوارم كه بتوانم نگاه تازه ای در رفتار و كردار اجتماعی در مورد استفاده صحیح از وقت داشته باشم .
در این گزارش به عواملی از قبیل :
مهارتهای فردی و سازمانی
نقش عوامل فرهنگی و اقتصادی
عوامل درون سازمانها و برون سازمانی ،
وظایف كاركنان و نقص سیستمهای اطلاعاتی
وظایف مدیران و استفاده از ابزارهای مدیریتی
می پردازیم .
امروزه متخصصان و دست اندر كاران بحث جدیدی را تحت عنوان مدیریت اثر بخش مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار می دهند و بطوریكه در عصر حاضر كارایی و بهره‌وری والاترین هدف و ارزشمندترین مقصد كلیه مدیران است . مهارت اعمال مدیریت زمان به دو مقوله كلی مهارت فردی و مهارت سازمانی قابل طرح و تقسیم بندی است از بعد مهارت سازمانی كه به شش قسمت تقسیم میشود مدیریت ارتباطات ـ مدیریت جلسات )– برنامه ریزی عملیاتی - تفویض اختیار –هدف گزاری ـ اولویت بندی اهداف و برنامه ها و فعالیتها ـ)و رابطه آن با مهارت فردی كه آن هم با نقش وبژگیهای فرذی در موفقیت سازمانی در ارتباط است مورد بحث قرار می گیرد .
محصولات ویژه
مشاهده همهمحصولات مرتبط
