پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع مراحل مسیر شغلی در 31 اسلاید در بهار 1403 تهیه شده که افرادی که تمایل دارند تا با انواع مسیر های شغلی آشنا شوند از آن استفاده کنند این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

بخشی از متن:

مسیر شغلی ( career) کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل

  مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
مجموعه ای از مشاغل که یک فرد در طی مسیر زندگی اش در پیش می گیرد . ( سید جوادین ، رضا، 1388 ، ص307 ).
مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر (modern management, 1998,p 12)

برنامه ريزی مسير شغلی 

فرايندی است كه در آن فرد در طول زندگی كاری خويش، هدفهای خدمتی شخصی خود را روشن می كند و همواره به گونه ای رفتار می كند كه بتواند در پايان به همه اين اهداف دست يابد.

مديريت مسير شغلی

مديريت مسير شغلی فرايندی است که از طريق  آن برنامه توسعه مسير شغلی کارکنان در طول سازمان طراحی و بر اساس ارزيابی نيازهای سازمان، عملکرد و پتانسيل و ترجيحات شخصی افراد طرح ريزی و شکل دهی می گردد.

نظام پيشرفت شغلی 

تلاشی رسمی، سازمان يافته و برنامه ريزی شده برای ايجاد تعادل ميان نيازهای شغلی افراد و نياز سازمان به نيروی كار.

مزايای نظام پيشرفت شغلی برای سازمان

کمک به جذب و ارتقاي کارکنان با تجربه تر و توانمندتر؛ 
معرفي رويه هاي منظم تر براي شناسايي ظرفيت ها از جمله رويه هاي ارزشيابي؛
تشويق کارکنان در جهت ارتقاي علمي خود؛ 
طراحي و توسعه روشهاي ارتقاي عادلانه تر؛ 
ايجاد تعهد در کارکنان نسبت به ماموريتها, ارزشها و استراتژي سازمان و ترغيب آنها به بررسي و اظهار نظر در خصوص مسائل سازماني؛
افزايش کارايي و بهره وري کارکنان سازمان؛ 
چند مهارتي شدن و افزايش توان کارکنان در پذيرش مشاغل مختلف؛

مسیر سازی

منظور از مسيرسازي و مسير يابي: شناسايي، تعريف و تعيين مشاغلي است که تصدي و احراز آن مشاغل، به ترتيب و رديفي گرديده، بيشترين کمک را به فرد در حرکت صعودي در سلسله مراتب و رسيدن به اهداف شغلي و سازماني وي مي نمايد.

۴ اصل برنامه های توسعه و پرورش مديران و رهبران از ديدگاه پيتر دراكر

مديران و رهبران، متولد نمی شوند بلكه بايد آنها را تربيت كرد و پرورش داد.
در فرآيند پرورش مديران و رهبران بايد تاكيد اصلي را بر مهارت ها   و قابليت هاي مورد نياز در دنياي كسب و كار آينده سازمان ها قرار داد.
توسعه و پرورش مديران و رهبران نياز به برنامه هاي منظم و سيستماتيك دارد.
مديران ارشد سازمان بايد متولي ، حامي و مشتري اصلي اين برنامه ها باشند .

فهرست:

مسیر شغلی
مزايای نظام پيشرفت شغلی برای سازمان
مزايای طرح مسير شغلی برای کارکنان
مراحل شغلی
گام های برقراری یک نظام مسیر پیشرفت شغلی
اصول نوين جانشين پروري در سازمان
فرايند مراكز ارزيابي