پاورپوینت راهبردهای مدیریت منابع انسانی شامل 276 اسلاید زیبا هست. با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت شده است. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت

تعریف مدیریت منابع انسانی (HRM):

مدیریت منابع انسانی عبارت است از نگرش استراتژیک و یکپارچه به مدیریت با ارزش ترین دارایی شرکت(کارکنان)که چه بصورت فردی و چه گروهی،درتحقق اهداف سازمان سهیم اند

جان استوری : می توان HRM را مجموعه ای از سیاست های به هم مرتبط و مبتنی بر اصول فلسفی و ایدئولوژیک دانست.

چهار ویژگی HRM از نظر جان استوری :

1. مجموعه ای مشخص از عقاید و مفروضات
2. نیرویی استراتژیک که به تصمیم گیریهای آگاهانه در مورد مدیریت کارکنان کمک می کند
3. مشارکت جدی و تعیین کننده مدیران صف
4. استفاده کردن از ابزارها ، به منظور شکل دهی به روابط با کارکنان

مدل سازگار مدیریت منابع انسانی:

درمکتب میشیگان اولین تعریف روشن و واضح ازمدیریت منابع انسانی ارائه شده است

طرفداران این مکتب معتقدند سیستم های منابع انسانی و ساختار سازمانی باید طوری طراحی شوند که با استراتژی سازمانی ، تناسب و هماهنگی داشته باشند ( به همین دلیل ان را مدل سازگار می گویند)

طرفداران مکتب میشیگان بیان می کنند.

چرخه منابع انسانی شامل چهارفرآیند است :

1. انتخاب : تطبیق میان منابع انسانی موجود و شاغل
2. ارزیابی : مدیریت عملکرد
3. پاداش : یکی از ابزارهای مدیریتی برای ارتقای عملکرد سازمانی ( باید هم به موفقیت های کوتاه مدت و هم دستاوردهای بلند مدت توجه قرار گیرد همچنین عملکرد فعلی شرکت به کسب موفقیت در آینده منجر می شود)
4. توسعه : توسعه و ارتقای کارکنانی که کیفیت ( عملکردی ) بالایی دارند .

چارچوب مکتب هاروارد:

از مکتب هاروارد بیر و همکارانش بودند که آنچه را بکسال چارچوب هاروارد می نامد شرح و بسط دادند

مکتب هاروارد بر این باور است که مشکلات مدیریت کارکنان را تنها به این شیوه می توان حل کرد :

هنگامی مدیران درباره نگرش به کارکنان و انتخاب سیاست ها و روش های مناسب مدیریت منابع انسانی برای تحقق اهداف تصمیم می گیرند ، آن هم بدون فلسفه محوری یا بینشی استراتژیک ، مدیریت منابع انسانی تنها در حد مجموعه ای از فعالیت های مستقل باقی می ماند که هر یک بر اساس رویه های سنتی خاص خود هدایت می شود. بیر و همکارانش معتقدند که امروزه به دلیل فشارهای متعددی که به سازمان وارد می شود به رویکرد استراتژیک گسترده و جامع تری نسبت به منابع انسانی نیاز است . فشارهای محیطی ، مدیریت کارکنان و توجه به آنها را به عنوان دارایی های بالقوه،نه هزینه های متغییر ضروری ساخته است  پیروان مکتب هاروارد اولین گروهی بودند که عنوان کردند مدیریت منابع انسانی وظیفه مدیران صف است همچنین مدیریت منابع انسانی دربرگیرنده کلیه اقدام ها و تصمیم های مدیریتی است که بر ماهیت رابطه سازمان و کارکنان تاثیر می گذارد .

فهرست مطالب :

تعریف مدیریت منابع انسانی (HRM)

مدل سازگار مدیریت منابع انسانی

چارچوب مکتب هاروارد

اهداف مدیریت منابع انسانی

سرمایه انسانی

مدیریت دانش، مدیریت پاداش و روابط با کارکنان

تامین نیازها ، وضع مطلوب و وضع موجود

ویژگی های مدیریت منابع انسانی

تنوع و ناهمگونی مدیریت منابع انسانی

ماهیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ماهیت تعهد محوری مدیریت منابع انسانی

کارکنان به عنوان سرمایه انسانی

 مدیریت منابع انسانی به عنوان فعالیتی مدیریت-محور

تمرکز بر ارزشهای کسب و کار

پاسخ بر نقد اخلاقیات مدیریت منابع انسانی

تناقض های موجود در نقد مدیریت منابع انسانی

مفهوم و فرآیند استراتژی

و...