قسمتی از متن :

برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟

برنامه ریزی استراتژیک را می توان تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و مبادرات به اقدامات بنیادی تعریف کرد که موجب آن مشخص خواهد شد که یک سازمان چیست چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد. برنامه ریزی استراتژیک در بهترین نوع خود نیازمند: 

جمع آوری اطلاعات بسیار وسیع

جست و جوی گزینه های مختلف

تاکید بر تاثیرات آینده که تصمیماتی که امروز اتخاذ می شوند

زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک 

سازمان های عمومی  وزارتخانه ها یا بخش های عمده سازمان های دولتی 

واحد های حکومتی محلی نظیر شهر ولایت و ایالت

سازمان های غیر انتفاعی که اساسا تامین کننده خدمات عمومی می باشند

ماموریت های خاص نظیر حمل و نقل و بهداشت 

سراسر جوامع نواحی شهری یا شهر های بزرگ 

تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت

با آنکه هر دو  برنامه ریزی بر سازمان و آنچه سازمان برای بهبود عملکرد خود باید انجام دهند تاکید دارندبرنامه ریزی بلند مدت بیشتر بر مشخص کردن اهداف و مقاصد و تبدیل آنها به بودجه و برنامه های کاری جاری نظر دارد.

برنامه ریزی استراتژیک در مقایسه با برنامه ریزی بلند مدت بر ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان به مراتب بیشتر تاکید میکند.برنامه ریزان بلند مدت بیشتر بر این فرض تمایل دارند که روندهای جاری تاآینده ادامه خواهد یافت.

برنامه ریزان استراتژیک بیش از برنامه ریزان بلند مدت احتمال دارد خواستار شکل مطلوب سازمان یا «چشم انداز موفقیت»باشند و بپرسند چگونه می توان به آن دست یافت در صورتی که طرح های بلند مدت نوعا قیاس و استباطی از وضع موجود هستند

فهرست مطالب : 

فصل اول نقش برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک 
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت 
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی جامع و فراگیر 
فواید برنامه ریزی استراتژیک
به نظر شما آیا همیشه باید بر برنامه ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟
فصل دوم درس هایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
فصل سوم رویکرد کارساز برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
آغاز فراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق برسر آن
روشن ساختن دستور های سازمانی
روشن ساختن رسالت و ارزش های سازمان
ارزیابی محیط خارجی
تدوین استراتژی هایی برای مدیریت مسائل
فصل چهارم آغاز برنامه ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن
تدوین توافق عملیاتی
رهنمودهای فرآیند
فصل پنجم روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان
رسالت سازمان
مراحل تحلیل ذی علاقگان
شرح رسالت سازمان
رهنمود های فرآیند
فصل ششم ارزیابی قوتها ،ضعف ها، موقعیت ها و تهدید ها
سنجش محیط داخلی
فرایند سنجش
رهنمود های فرایند
نمودار تجزیهSWOT
فصل هفتم شناسایی مسائل استراتژیک
چگونگی توصیف مسائل استراتژیک
مسائل استراتژیک در سه موقعیت پیش می آیند
رویکرد چشم انداز موفقیت
فصل هشتم تنظیم استراتژی هایی برای گشودن مسائل
نتایج حاصل از تدوین استراتژی
فصل نهم تدوین چشم انداز سازمانی سازمانی کارساز برای آینده
چهار موانع موجود در سازمان
مشکل ساختاری

عنوان : پاورپوینت بررسی مدیریت استراتژیک پیشرفته

فرمت : pptx

تعداد صفحات : 130

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت