ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات

• معماری فا: طرح ساخت و یکپارچه سازی منابع و کاربردهای فا در سازمان.
• فرایند شش مرحله ای توسط کونتز

–دیدگاه و اهداف کاری: بررسی رابطه بین دیدگاه و اهداف کاری

–معماری اطلاعات: تحلیل گر سازمان اطلاعاتی را مشخص می کند تا سازمان به اهداف مرحله 1 برسد.

–معماری داده: چه داده هایی دارید و چه داده هایی باید از مشتری بدست آورید، شامل داده های وب هم می شود.

–معماری کاربرد: تعریف مولفه ها و ماژول های کاربرد ها مرتبط با داده های تعریف شده مرحله قبل. چارچوب مفهومی کاربرد را می سازد. اما شالوده پشتیبان آن ساخته نمی شود.

–معماری فنی: سخت افزار و نرم افزار مورد نیاز برای پشتیبانی مراحل قبل را بازرسی می کند.

–معماری سازمانی: با منابع انسانی و رویه هایی سر و کار دارد که مورد نیاز مراحل 1 تا 5 است. همه انواع محدودیت ها در این مرحله بررسی می شوند.

نگاهی به SDLC سنتی

• یک چارچوب ساخت یافته سنتی است که برای پروژه های بزرگ IT استفاده می شود؛ شامل فرایند های ترتیبی است که سیستم های اطلاعاتی با آن ساخته می شوند.

• مشی آبشاری: کارهای یک مرحله قبل از آغاز مرحله بعد باید کامل می شدند.
• تحلیل گران سیستم: افراد حرفه ای که در تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی تخصص دارند.
• برنامه سازها: افراد حرفه ای که برنامه های موجود کامپیوتری را بهبود می بخشند و یا اینکه برنامه جدید می نویسند برای اینکه نیازهای کاربر را براورده سازند.
• متخصص فنی: کارشناس های یک نوع مشخص فناوری مانند پایگاه داده ها یا مخابرات.
• ذینفعان: همه افرادی که از تغییرات در سیستم های اطلاعاتی متاثر
  می شوند.

بررسی سیستمها

• با ایجاد یک مسئله کاری یا یک فرصت کاری آغاز می شود.
• وظیفه بعدی مطالعه امکان سنجی است که احتمال موفقیت پروژه پیشنهاد شده را می سنجد و دشواری آن را هم تخمین می زند.

مطالعه امکان سنجی

• امکان سنجی فنی: براورد اینکه آیا سخت افزار، نرم افزار و مولفه های ارتباطی پروژه می تواند ساخته شود و یا می توان آن ها را بدست آورد.
• امکان سنجی اقتصادی: براورد اینکه آیا پروژه ریسک مالی مورد قبولی دارد و یا اینکه سازمان می تواند هزینه های مالی و زمانی را تا تکمیل پروژه بپردازد.

امکان سنجی اقتصادی

• بازگشت سرمایه(ROI): نسبت درآمد خالص پروژه به کل بودجه صرف شده برای پروژه(هزینه).
• ارزش خالص فعلی(NPV) : میزان خالص سود که با آن هزینه پروژه تأمین شود با در نظر گرفتن ارزش زمانی پول.
• تحلیل نقطه سربه سر: روش تعیین نقطه ای در پروژه که در آن هزینه های پروژه دقیقا برابر با میزان سرمایه گذاری پروژه شده است.

مطالعه امکان سنجی . . .

• امکان سنجی سازمانی: توانایی سازمان برای دستیابی به پروژه پیشنهاد شده. بررسی مشی ها و سیاست های سازمانی.
• امکان سنجی رفتاری: براورد پیامد های انسانی درگیر در پروژه، مثل مقاومت در برابر تغییرات و نیاز های مهارتی و تمرینی.

تحلیل سیستم ها

• بررسی مسئله کاری که سازمان تصمیم به حل آن با سیستم های اطلاعاتی گرفته است. در این گام، مسئله کاری، علل، و راه حل ها و نیازمندی های اطلاعاتی که راه حل باید ارضا کند، مشخص می شود.